Estado Operacional del Negocio
La idea es mostrar primero el estado del sistema y luego permitir un recorrido por capas: corporativo, comercial, operativo y financiero. Así el usuario puede ir de arriba hacia abajo o del detalle hacia la causa, sin perder contexto.
Productos (ABC)
Clasificación por contribución, rotación y comportamiento.18 productos en alta volatilidad
ABC A
ABC B
ABC C
Estado Operacional
Vista principal del negocio para navegación por estados.Estado: Alta Volatilidad
Confianza 92%
Impacto alto
Segmentos (RFM)
Grupos de comportamiento comercial y riesgo de abandono.2 segmentos en aceleración
Champions
Loyal
Sucursales
Mapa territorial y control por tienda o región.3 sucursales con desaceleración
Tienda A
Tienda B
Tiempo
Lectura por hora, día, semana o periodo de análisis.Patrón temporal: rebote
Hora
Semana
Mes
Señales Asociadas
Eventos que explican el estado operativo.Abandono + fricción + quiebre
Out of stock
Backorder
Cat. Afectadas
Categorías con impacto directo o indirecto.4 categorías sensibles
Fresco
Lácteos
Perecederos
Métricas Clave
Indicadores operativos y financieros.Fill rate, margen, ticket y rotación
Ventas
Margen
Abandono
RFM
Consignación
Stock visible pero con menor presión financiera directa.Prioridad diferenciada
Estante
Cobertura
Estado Operacional
Alta Volatilidad
Navegación principal
Dimensión principal
Dimensión relacionada
Señales y causas
Métricas y rentabilidad